赓续奋斗 再攀高峰——长岭电气召开2026年工作会暨三届五次职工代表大会 |
作者:兰新月 发布时间:2026-02-09 浏览:13次 |
赓续奋斗 再攀高峰 长岭电气召开2026年工作会暨三届五次职工代表大会 2月6日,长岭电气召开2026年工作会暨三届五次职工代表大会,贯彻集团公司2026年工作会暨职代会精神,回顾“十四五”,展望“十五五”,总结2025年主要工作,分析当前发展形势,确定2026年工作思路及措施,动员全体干部员工明确目标,坚定信心,顺利实现长岭电气“十五五”良好开局。
赵刚强对当前面临的形势进行了深入分析,指出“十五五”发展思路,并对2026年及后期工作提出要求: 一是坚持目标导向,在争先创优上实现新跃升 锚定“争当电子集团‘排头兵’”新目标,不仅要“争”第一,更要“当”第一,将发展质量、创新动能、管理效能、企业风貌达到并稳定在集团公司最好水平。 二是坚持守正创新,在转型发展上迈出新步伐 展望“十五五”,站在新的起点,必须在坚守根本中寻求突破,在主动革新中赢得未来。高新装备、纺织机电、环控设备、器件模块等四个产业要进一步做强做优;净水装备产业发展前景良好,要进一步调整经营思路,公司给予支持,走上正轨,产生效益;太阳能光伏产业要加快转型调整步伐,向新能源业务探索转型。人工智能领域通过从生产端切入,再消化技术,能快速进入该领域。 三是坚持产品战略,在科技创新上取得新成果 各产业须进一步聚焦核心技术或核心优势,打造不可替代的产品竞争力。要围绕核心技术开展纵深攻关,依托核心优势构筑竞争壁垒。要充分发挥西安产业园、西安研究院等创新平台战略支点作用,着力开展前瞻性技术研究与关键共性技术攻关,深化与高校、科研院所合作,推动产学研用融合。要建立健全支撑科技创新的体制机制与文化氛围,为担当者担当,为负责者负责。 四是坚持深化改革,在成本管控上实现新突破 要持之以恒抓成本管理,从事后的降成本向事前的控成本改革,形成长岭电气独特的成本控制文化特色。要按照成本控制工作短期与长期目标,大力推进相关工作,把日常工作变成制度建设,把行之有效的成本管控措施固化到各项制度中。 五是坚持专精特新,在快速发展上彰显新作为 走“专精特新”之路,是长岭电气实现高质量发展的必然选择,也是在新一轮产业竞争中抢占制高点的战略行动,要将这一战略全面深化、系统推进。各子公司要将“专精特新”作为核心发展目标,“专精特新”企业要向制造业单项冠军奋斗。将“专精特新”和制造业单项冠军作为衡量发展质量、评判工作成效的核心标准。 六是坚持人才强企,在激励动能上激发新活力 要树立鲜明导向,构建与战略相匹配的人才发展格局;要深化体制机制改革,健全多层次、多元化的激励机制;要健全培养体系,加速人才梯队成长与赋能;要营造尊重人才、崇尚实干的浓厚氛围。 七是坚持统一领导,在穿透管理上提升新效能 坚持统一领导,加强子公司管理。强化战略穿透、深化管控穿透、突出绩效穿透,实现整体利益与局部利益协调统一。 八是坚持整改提升,在提质增效上拓展新局面 要以巡察整改为主线,持续在提质增效上攻坚突破、拓展新局。要以党建引领促进整改落实、以巡察成果淬炼党建根基、以举一反三赋能成效转化,严格落实“厘清认识、明晰责任、长期攻坚”三原则,让巡察整改成效真正体现在公司经营质效提升、发展动能增强的实际成果上。 党委副书记、总经理郭虎作了题为《明确目标 坚定信心 顺利实现长岭电气“十五五”良好开局》的工作报告。报告对长岭电气“十四五”及2025年主要工作进行了细致回顾,分析了当前面临的形势和问题,提出了2026年主要工作。 “十五五”期间,长岭电气将继续坚持适度多元化,各子公司走专精特新的发展道路,锚定产业发展方向,同时布局新兴产业,抢占发展先机,构建多产业协同创新的集团化发展格局,打造JMRH与绿色低碳标杆企业,争当电子信息集团排头兵。 2026年,长岭电气将围绕“聚焦核心,主动破局;深耕市场、苦练内功;创新求变,质量取胜”的经营方针,着力推动“三升三降”战略有力实施,迈向更具韧性、更高质量的发展新阶段。报告中指出,2026年主要工作任务和措施:一是聚力产业增长实现全年目标;二是聚力深化改革助力企业发展;三是聚力科研创新缩小竞争短板;四是聚力项目建设提升产能效能;五是聚力管理提升实现有效增长。 会议传达了集团公司2026年工作会暨职代会精神,表决通过了职代会决议,通报了2025年职代会提案办理情况和2026年职代会提案征集情况。会议还表彰了2025年度优秀中层干部、先进集体、工人先锋号、劳动模范、标兵和先进工作者;纺电公司、201事业部、机加中心分别作了交流发言;会议签订了2026年目标责任书和集体合同。与会人员还观看了长岭电气2025年十件大事视频。 公司副总师级及以上领导,各部门、各单位负责人,各所属企业班子成员,全体职工代表及受表彰的先进集体和个人代表参加会议。 |


