长岭电气贯彻落实集团公司一季度经营工作会精神

振奋精神向“双过半”目标任务挺进

4月19日，长岭电气（科技）公司在科研楼一楼大会议室以视频网络形式召开2022年一季度经营工作会，贯彻落实集团公司一季度经营工作会及集团公司党委书记、董事长燕林豹讲话精神，总结一季度经营任务完成情况，安排部署当前重点工作，动员公司广大干部员工振奋精神，向“双过半”目标任务挺进。党委书记、董事长赵刚强对做好各项工作提出要求，强调要牢固树立全局观念和系统思维，辨证地认识并处理各类矛盾和问题，为顺利完成各项目标任务赋能聚力。总经理杨宝平主持会议，电气公司本部、科技公司中层以上领导，所属企业领导班子成员参加会议。

会议指出，长岭电气各级领导要全面掌握集团公司当前面临的经营形势，将集团公司的各项工作要求和安排部署贯彻落实到实际工作中去，转化为思想的动力、行动的指南、工作的思路。要按照燕董事长提出的“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，在二季度的经营工作中，抢时间、找差距、补缺口，克服困难、全力以赴实现上半年“双过半”目标，为全年经营目标实现打好基础。

会议指出，我们要按照集团公司统一安排部署，要狠抓经济效益增长，坚定必胜信心，进一步细化落实任务，掀起大干快干热潮。为圆满完成三年行动任务、重大项目建设、重点科研项目推进、风险排查化解等做出各自积极的应有贡献，在“快速发展、转型发展、高质量发展”的道路上奋勇前进。

今年一季度，长岭电气广大干部员工迎难而上，众志成城抗击疫情，快速启动应急预案，有效开展生产自救，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，各项工作成效显著，实现了首季“开门红”，为顺利完成全年经营任务奠定了坚实基础。

赵刚强指出，赵刚强在讲话中围绕企业当前面临的内外部发展形势，对长岭电气一季度目标任务完成情况进行了全总结，既肯定成绩，又对存在的问题和短板进行了深入分析，提出了应对思路和措施，深刻阐释了“不谋全局者，不足以谋一域”的哲理，强调在企业发展中始终要树立全局观念和系统思维，要见微知著，胸怀全局，勇于实践，辩证地处理整体和部分、系统和要素的关系，实现整体和系统的最优目标，使长岭基业长青、事业永续。

赵刚强对当前各项工作提出四点具体要求：

一是全面总结，提高认识，进一步增强应对重大突发事件的能力

在今年3月14至24日期间的疫情防控中，公司积极应对，在第一时间启动应急预案，开展生产自救，在逆境中稳步推进各项生产经营任务，顺利实现了首季开门红。我们要对处置这次重大突发事件进行全面总结，为后续做好类似工作提供参考和支持，要高度重视做好重大突发事件的处置工作，各单位一把手作为风险应对主体责任人，要进一步提高自身风险评估水平和风险识别能力，组织好各类风险的识别和控制，建立健全应急预案管理制度，严格落实重大突发事件处置主体责任。

二是坚定信心，压实责任，为全面实现“双过半”目标打好基础

二季度，我们要在做好疫情常态化防控的同时，统筹安排各项目标任务，努力克服疫情带来的不利因素，未雨绸缪，早动手、早安排，在疫情防控中跑出完成各项目标任务的“加速度”。各企业、各部门要主动谋划，主动研究解决问题的方法，把思想和行动集中到全年目标任务上来，把目标统一到各项具体工作的落实上来，确保各项计划全面落实并开花结果。

三是巩固成果，降本增效，为公司高质量发展助力

我们要充分认识管理创新的重要性，对去年以来开展的“管理双要”“双对标”“降两金”等管理创新活动进行固化提升，按照公司2022年工作会安排和要求，认真落实管理创新工作方案，深入开展群众性的管理创新活动，广开言路、集思广益，持续提升企业管理水平；积极推进降本增效工作，坚持以成本管理为核心，着力在成本控制上下功夫，进一步降低公司各项运营成本，推动公司数字化转型，适应市场发展需求，推动数字经济发展，持续提升企业核心竞争力。

四是改进干部工作作风，加强干部队伍建设

在集团公司一季度经营工作会上，党委书记、董事长燕林豹在讲话中对当前干部作风存在的问题进行了深入阐释，并对下一步整改工作提出明确要求。长岭电气要按照相关要求和标准，深入开展机关作风整改活动，尤其是领导干部要带头加强作风建设，始终将纪律和规矩挺在前面，以上律下，有效发挥“领头雁”和“关键少数”的作用，持续推进干部队伍建设。

杨宝平在讲话中对一季度目标任务完成情况和公司运营中存在的问题进行了全面讲评，围绕贯彻落实集团公司党委书记、董事长燕林豹在一季度经营工作会上的讲话精神、党委副书记、总经理任进良的工作要求，对重点工作进行了安排部署，对做好后续工作提出三点要求：一是不忘主责，进一步提高站位、放大格局。企业各级领导干部的工作要经得起市场的考验、担得起肩上的责任、对得起员工的期望，要在企业的关键时刻发挥关键少数的关键作用，发扬奉献精神、弘扬正气清风。二是对标对表、查缺补漏，加速夺回疫情期间的各项损失。按照按照集团公司提出的“目标不变、任务不减、标准不降”的工作要求，我们要对照一季度各项任务计划进行全面梳理和回头望，对于没有如期完成的重点项目或足额完成的经营任务，要顺延叠加到4月份及二季度工作计划，确保上半年乃至全年重点工作和经营任务不受影响，同时争分夺秒、快马加鞭，把前期积累的任务在后期全部消化，确保将疫情影响降低到最小程度。三是立足自主、全盘统筹，确保企业自身利益最大化。在产品研发方面，我们要主导自主研发，尽可能减少项目和产品的外包，把项目和产品的主要利润尽可能锁定在企业内部；在生产方面，我们要统筹管理，合理分配，尽可能把企业有能力、有精力生产加工的业务留在企业内部，减少内部费用的支出、增加自身收益比例；通过各种措施多管齐下，尽最大可能减少损耗、节约费用、增加收入，通过经营质量的全面提升，尽可能降低外部的影响和压力，真正实现“向管理要效益、向管理要效率”的工作目标。

会上，公司办公室通报了重点工作督办项目进展情况；经营规划部通报了一季度经营指标完成情况和重点项目进展情况；财务部通报了一季度财务运行情况。